亚洲色网址,在线观看高清亚洲国产,久久成人国产精品亚洲,av大片一区二区免费

歡迎來到思途醫(yī)療科技有限公司官網(wǎng)!

醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)合規(guī)技術(shù)咨詢服務(wù)

注冊備案 · 臨床試驗 · 體系建立輔導 · 分類界定 · 申請創(chuàng)新

186-0382-3910
186-0382-3910
全部服務(wù)分類
當前位置: 首頁 > 資訊中心 > 知識分享

CRA如何提高工作效率

來源:醫(yī)療器械注冊代辦 發(fā)布日期:2024-10-17 閱讀量:次

在臨床研究領(lǐng)域,臨床研究協(xié)調(diào)員(Clinical Research Associate,簡稱CRA)是連接申辦方和研究中心的關(guān)鍵橋梁,負責監(jiān)督和管理臨床試驗的各個環(huán)節(jié),確保試驗的順利進行和數(shù)據(jù)的準確性。然而,隨著臨床試驗的復雜性和規(guī)模不斷增加,CRA的工作壓力也隨之增大。如何在繁忙的工作中提高效率,成為每一位CRA需要面對的重要課題。本文將從三個方面,詳細探討CRA如何提高工作效率。

CRA如何提高工作效率(圖1)

如何提高工作效率?

1、知己知彼

從SSU開始,這個階段俗稱快速啟動,意味著你要對整個中心流程熟悉,但萬變不離其宗,大致的流程無非立項,倫理,合同及CRC協(xié)議,遺傳辦(如有涉及)、藥物和設(shè)備進場,準備啟動會,立項和倫理的材料相差不大,可以同時去準備,提前溝通中心或者CRC如何解鎖啟動會,比如有哪些步驟需要提前做,像有的中心需要預(yù)約啟動前質(zhì)控流程,就需要針對性的把質(zhì)控前的工作完成,以便順暢預(yù)約質(zhì)控,減少排隊的時間。

2、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

監(jiān)查的時候記得列清單,提前做好監(jiān)查的計劃,比如這次去監(jiān)查,哪些受試者的數(shù)據(jù)需要SDV,掃描哪些文件,SDV也有技巧的,可以預(yù)先列表或者從系統(tǒng)導出受試者知情和入組的時間點,其作用在于核查中心數(shù)據(jù)是否有漏記的情況,比如有些項目的AE是簽知情后就要記錄的,而有些項目是受試者服用試驗藥物后記錄的,節(jié)點的不同意味著查his的時候,記錄內(nèi)容的多或少,為避免因不熟悉受試者基本情況來回切換尋找數(shù)據(jù),就需要這個表格的數(shù)據(jù)作為參照,除了AE,例如:EDC中涉及既往史,現(xiàn)病史,既往用藥,合并用藥等都跟這幾個時間節(jié)點有關(guān)。

3、巧借東風

懂得充分利用系統(tǒng)的功能,比如一般EDC系統(tǒng),都有數(shù)據(jù)整理的功能可以橫向比和縱向比,你可以用這些系統(tǒng)整理出來的數(shù)據(jù),快速定位需要SDV的頁面,不要來回像無頭蒼蠅亂撞的翻頁面。除了利用系統(tǒng),還可以借助人的力量,提高工作效率,比如新交接的項目可以找交接人把項目相關(guān)的郵件打包發(fā)給你,這樣的好處是,快速熟悉項目流程的,用同事發(fā)過郵件的基礎(chǔ)上,下次申請物資或者溝通事項的時候就能知道和誰溝通,有哪些注意點,郵件需要抄送給誰,就不用對著項目組的流程一個個去摸索了,當然第一次做相關(guān)事項,建議你利用同事前期發(fā)郵件的基礎(chǔ)上再核對下項目組的流程保證萬無一失。

總結(jié)

其實說到提升效率其實就是一種經(jīng)驗的總結(jié),而經(jīng)驗就是一種對未來流程的預(yù)判能力,也是對工作流程熟悉的結(jié)果,盡快對自己的經(jīng)驗進行總結(jié),好記性不如爛筆頭,記下來,下次用到的時候翻開筆記本也能一目了然,所以希望大家都能分享出自己的一些經(jīng)驗,好讓我們這個行業(yè)能變得更好~

來源:臨研圈

思途企業(yè)咨詢

站點聲明

本網(wǎng)站所提供的信息僅供參考之用,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點,也不代表本網(wǎng)對其真實性負責。圖片版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們,我們立刻刪除。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與本站聯(lián)系,本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做相關(guān)處理。
鄭州思途醫(yī)療科技有限公司專注于醫(yī)療器械產(chǎn)品政策與法規(guī)規(guī)事務(wù)服務(wù),提供產(chǎn)品注冊備案申報代理、臨床試驗、體系建立輔導、分類界定、申請創(chuàng)新辦理服務(wù)。

你可能喜歡看:
臨床崗位科普|CRA/CTA/CRC/CRO/DM/PV/RA是什么意思?

臨床崗位科普|CRA/CTA/CRC/CRO/DM/PV/RA是什么意思?

大多數(shù)剛畢業(yè)的同學在準備進入臨研圈的時候,一定會被鋪天蓋地的行業(yè)專有名詞搞得暈頭轉(zhuǎn)向。什么CRA/CTA/CRC/CRO,都是什么鬼?CEO和COO我倒是知道,請問貴司CEO接受應(yīng)屆生嗎?

CRC如何與研究者、CRA、機構(gòu)倫理等多方達成有效溝通?

CRC如何與研究者、CRA、機構(gòu)倫理等多方達成有效溝通?

何所謂溝通?溝者,構(gòu)筑管道也;通者,順暢也。溝通是人與人之間以及人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。溝通的目的是讓對方達成行動

分享腫瘤評估表CRA監(jiān)查經(jīng)驗和心得

分享腫瘤評估表CRA監(jiān)查經(jīng)驗和心得

眾所周知,“腫瘤項目經(jīng)驗”這幾年了CRA跳槽市場上的“硬通貨”,本文將對其中的腫瘤評估表進行介紹,希望能將自己的監(jiān)查經(jīng)驗以及對RECIST 1.1(實體腫瘤的療效評價標準 1.1版)及

干貨|臨床SSU工作內(nèi)容和具體工作流程

干貨|臨床SSU工作內(nèi)容和具體工作流程

SSU是Study Start Up的縮寫,從最初的項目準備,到啟動訪視(Site Initiation Visit)之前所有的準備工作,對整個臨床研究項目的啟動非常關(guān)鍵。負責這個關(guān)鍵階段工作的部門人員,就叫做SS

談?wù)勁R床數(shù)據(jù)管理員(DM)工作內(nèi)容

談?wù)勁R床數(shù)據(jù)管理員(DM)工作內(nèi)容

俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,對于作為CRC的我們,自認為對CRA其實已經(jīng)很了解了,但是在我們工作過程有一個角色平時接觸不到,但是卻又繞不開躲不過,尤其是面對滿屏EDC query的

臨床脫落是什么意思?脫落原因有哪些?如何降低脫落率?

臨床脫落是什么意思?脫落原因有哪些?如何降低脫落率?

脫落是每個臨床試驗中都會出現(xiàn)并且也最讓人頭痛的現(xiàn)象。但是是什么原因引起脫落而我們怎么才能減少脫落呢?那么我們來談一下,項目中常見的脫落問題,希望能為各位項目人員提

臨床研究中心什么時候關(guān)閉?研究中心關(guān)閉工作內(nèi)容、流程和注意事項

臨床研究中心什么時候關(guān)閉?研究中心關(guān)閉工作內(nèi)容、流程和注意事項

關(guān)中心訪視(Close Out Visits,簡稱COV),想必大家都聽說過。作為臨床試驗最后一個階段,COV也是非常重要的一個環(huán)節(jié),今天和大家分享一下作為監(jiān)查員在COV時應(yīng)該做哪些工作。什么時候

CRA如何完成一次中心篩選(PSV/SSV)?

CRA如何完成一次中心篩選(PSV/SSV)?

中心篩選訪視,即PSV(Pre-study Visit)或SSV(Site selection visit) ,是CRA到研究中心第一次正式的拜訪。 中心篩選訪視的目的主要是為了評估研究中心是否符合項目組和臨床試驗的要求,為

CRA和CRC如何更好的合作?CRA和CRC解決矛盾根本辦法

CRA和CRC如何更好的合作?CRA和CRC解決矛盾根本辦法

隨著越來越多的臨床試驗中都配備 CRA,CRA 與 CRC 在臨床試驗中的作用及合作值得大家一起探討。首先,介紹一下在項目運行中可能出現(xiàn)的問題和矛盾,間接影響了項目的執(zhí)行和質(zhì)量。希

臨床監(jiān)察員(CRA)的學習路徑和職業(yè)規(guī)劃

臨床監(jiān)察員(CRA)的學習路徑和職業(yè)規(guī)劃

在中國臨床研究行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的10年后(2004年-2014年),進入了一個相對平穩(wěn)的時期。如果早期進入臨床研究的CRA,在自己堅持不懈努力的情況下,今天基本都做到了項目經(jīng)理,總

八年

醫(yī)療器械服務(wù)經(jīng)驗

多一份參考,總有益處

聯(lián)系思途,免費獲得專屬《落地解決方案》及報價

咨詢相關(guān)問題或咨詢報價,可以直接與我們聯(lián)系

思途CRO——醫(yī)療器械注冊臨床第三方平臺

在線咨詢
186-0382-3910免費獲取醫(yī)療器械注冊落地解決方案
在線客服
服務(wù)熱線

北京公司
186-0382-3911

鄭州公司
186-0382-3910

合肥公司
188-5696-0331

微信咨詢
返回頂部